Business and Management

Quản trị sự thay đổi tại Công ty TNHH Tư Vấn Khảo Sát Xây Dựng VA Công ty TNHH Tư vấn Khảo sát Xây dựng Tổng hợp VA (gọi tắt là công ty VA) được thành lập ngày 19 tháng 04 năm 2004. Trải qua hơn 16 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, với nhiều biến động gắn liền với những thay đổi của đất nước trong bối cảnh hội nhập toàn cầu. Từ một đơn vị nhỏ khi mới thành lập đến nay công ty đã phát triển mạnh mẽ với nhiều bộ phận, lĩnh vực khảo sát, hoạt động trên khắp mọi miền trong và ngoài nước cũng như quốc tế. Công ty hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực khảo sát địa kỹ thuật, đo đạc địa hình, địa chất thủy văn và thí nghiệm vật liệu xây dựng.  

Tình huống 9.2 Câu chuyện về sự chuyển đổi của XYZ Construction: thay đổi cấu trúc

  Tình huống: Thay đổi để tồn tại – câu chuyện về sự thay đổi và bản sắc của Starbucks Dịch từ chương 5,6,7 trong công trình: Schultz, H., & Gordon, J. (2012). Onward: How Starbucks fought for its life without losing its soul. Rodale books. Sự kỳ diệu Tôi chỉ là một cậu bé, dưới 10 tuổi, khi dì đưa tôi đến Radlo City Music Hall ở thành phố New York. Sau buổi biểu diễn, chúng tôi đi đến Automat, một nhà hàng theo kiểu tự phục vụ mà tôi chưa bao giờ thấy trong đời. Tôi bị mê hoặc ngay lập tức. Dãy cửa sổ tí hon chạy ngang dọc khắp các vách tường, và sau mỗi ô cửa sổ là một món khác nhau. Bánh mì kẹp gà tây. Món tráng miệng Jell-O. Ngày hôm đó tôi đã chọn một lát bánh táo. Dì tôi đặt vài đồng xu vào máy, sau đó kéo cửa sổ có gắn bản lề ở phía trên lên, và rút miếng bánh của tôi ra. Gần như ngay lập tức một lát bánh mới xuất hiện, thay thế cho miếng chúng tôi vừa mua. Dì khiến tôi tin rằng có một ảo thuật gia đang đứng phía sau hậu trường; vào thời điểm đó, tôi không có tí kh

 Tình huống chiến lược - Ferroli

Tình huống chiến lược - Kinh đô miền Bắc   

  Sự thay đổi về chiến lược quản lý tài chính ở P&G Người dịch: Cao Quốc Việt Với hàng trăm thương hiệu của các sản phẩm giấy, bột giặt, thực phẩm, sức khỏe, mỹ phẩm được bán ở hơn 130 quốc gia và hơn 60% doanh thu của nó đến từ các nguồn bên ngoài nước Mỹ. P&G là ví dụ điển hình về một doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng toàn cầu. Dù lan tỏa trên toàn thế giới, nhưng mọi hoạt động tài chính của P&G, bao gồm đầu tư tài chính, quản trị tiền tệ, các quyết định liên quan đến tỷ giá hối đoái đều khá phân tán cho đến tận thập niên 90. Về cơ bản, mỗi chi nhánh quốc tế của P&G quản lý các nguồn đầu tư của nó, vay mượn, mua bán ngoại tệ, chỉ bị giới hạn các khoản vay bên ngoài bởi sự áp đặt của các nhóm quĩ quốc tế đặt tại trụ sở của P&G ở Cincinnati.   

Thay đổi chiến lược Marketing ở Levi Strauss Người dịch: Cao Quốc Việt Đã có một vài năm khó khăn xảy ra đối với Levi Strauss, nhà sản xuất quần jean xanh điển hình. Với mẫu quần 501s đã trở thành biểu tượng toàn cầu của thế hệ baby - boom [1] và đã được bán ở hơn 100 quốc gia, công ty đã nhận thấy sự sụt giảm doanh số từ 7.1 tỷ đô năm 1996 xuống còn 4 tỷ đô năm 2004. Xu hướng thời trang đã dịch chuyển, đã thay đổi nghiêm trọng, và Levi Strauss, bị đe dọa bởi chi phí cao, các dòng sản phẩm ứ đọng, trong mòn mỏi hơn cả cặp ống quần được mài mòn của mẫu 501s [2] . Có lẽ vì vậy mà giai đoạn sau đó, từ năm 2005 đến 2008 cho thấy một sự chuyển biến. Doanh số đã gia tăng lần đầu tiên sau 8 năm, sau một chuỗi thua lỗ, công ty đã thấy được lợi nhuận. Đã có 3 bộ phận trong cuộc thay đổi này. Đầu tiên, công ty cắt giảm chi phí ở Mỹ. Levi đã đóng cửa nhà máy cuối cùng ở Mỹ để chuyển sang nước ngoài, nơi sản xuất quần jean với chi phí rẻ hơn. Thứ hai, công ty đã mở rộng dòng sản phẩm, giới thi

  Sự thay đổi chiến lược của Coca cola  

 Thế giới ngày nay là một thế giới đầy biến động với những sự thay đổi không thể lường trước. Những sự thay đổi đó xuất phát từ các vấn đề liên quan đến xã hội. Chính vì lý do đó, các tổ chức phi chính phủ, các tổ chức dân sự và người dân trên toàn cầu gây áp lực cho các doanh nghiệp nói chung phải thay đổi các chính sách và chiến lược kinh doanh.  

Economic Transformation in Vietnam Vietnam is a country undergoing transformation from a centrally planned socialist economy to a system that is more market orientated. The transformation dates back to 1986, a decade after the end of the Vietnam War that reunited the north and south of the country under Communist rule. At that time, Vietnam was one of the poorest countries in the world. Per capita income stood at just $100 per person, poverty was endemic, price inflation exceeded 700 percent, and the Communist Party exercised tight control over most forms of economic and political life. To compound matters, Vietnam struggled under a trade embargo imposed by the United States after the end of the Vietnam War.

Bài giảng QTSTD Chương 4 - Thay đổi chiến lược

Chuyển đổi trong ngành công nghiệp ô tô Các nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Mỹ đang phải đối mặt với cuộc đua quan trọng. Các tòa nhà gạch thấp tầng trên khu vực River Rouge của Ford Motor, tại Dearborn, Michigan, vẫn có thể được nhận ra đối với Henry Ford, người sáng lập công ty, người đã điều hành tập đoàn khai trương vào năm 1928. Một nhà máy thép rộng lớn thống trị đường chân trời, một lời nhắc nhở về tầm nhìn của Ford rằng nhà máy sẽ lấy quặng sắt ở một đầu và làm thất vọng Ford Model As ở đầu kia. Các phương tiện vận chuyển vẫn đang được tung ra tại River Rouge, nơi nhà máy xe tải Dearborn sản xuất xe tải bán tải F-150 có lợi nhuận cao. Hàng ngàn xe tải lấp lánh chờ   trên đường sắt để được chuyển đến các đại lý ô tô trên khắp Hoa Kỳ.

Mô hình 8 bước thay đổi của Kotter

Mục đích của kinh doanh là gì? Trong khi nhiều ý kiến đồng ý rằng kinh doanh tối thiểu liên quan đến việc tạo ra giá trị, một hình ảnh nhân đôi giá trị thiếu rõ ràng làm ám ảnh cuộc thảo luận của chúng ta về mục đích. Hình ảnh của những gì được coi là giá trị cho một công ty duy nhất được đặt trên một hình ảnh của những gì được coi là giá trị cho doanh nghiệp nói chung. Hai hình ảnh không thể phù hợp. Thật vậy, kết quả không rõ ràng về khái niệm là một ví dụ kinh điển của sai lầm hỗn hợp. Chúng ta không bao giờ nên nhầm lẫn các thuộc tính của một phần cho các thuộc tính của tổng thể. Một lý thuyết của doanh nghiệp không được trang bị đầy đủ để xử lý nhiều kỳ vọng mà chúng ta dành cho thực tiễn kinh doanh. Do đó, chúng tôi tìm cách thiết lập sự khởi đầu của một lý thuyết về kinh doanh, một lý thuyết mang tính thực nghiệm và chuẩn mực. Đưa ra bốn đề xuất trọng tâm về mục đích, trách nhiệm, kiểm soát và thành công của doanh nghiệp, chúng tôi kết thúc với việc xem xét một số vấn đề lý t

Tầm nhìn táo bạo, chiến lược táo bạo Thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ Xét về dân số, Buford (hiện nay là Buford PhinDeli) là khu vực dân cư nhỏ nhất nước Mỹ với chỉ 1 công dân duy nhất trong mấy chục năm qua. Đó là ông Don Sammons, người quyết định bán lại nơi này cho ông Phạm Đình Nguyên hồi năm 2012. Thực chất, theo website Bufordtradingpost.com, phân loại chính thức của Buford không phải thị trấn mà là một cộng đồng chưa hợp nhất (unincorporated area), tức khu vực dân cư không có hội đồng nhân dân hay chính quyền riêng, không có danh xưng chính trị chính thức mà chịu sự quản lý của một đơn vị hành chính lớn hơn dù có thể nằm ngoài ranh giới của đơn vị hành chính này. Buford thuộc tiểu bang Wyoming, miền tây nước Mỹ, cách thủ phủ Cheyenne của bang khoảng 50 km về phía đông, nằm ven đường liên bang Interstate 80 nối New York và San Francisco và trên độ cao 2.438 m so với mặt nước biển. Với diện tích 0,04   km2, nơi đây bao gồm 1 ngôi nhà 3 phòng ngủ, 1 trường học, 1 trạm xăng -

Xây dựng tầm nhìn Câu chuyện của Charles Berry Vào năm 1994, công ty chúng tôi ở vào một tình thế cấp bách, chúng tôi phải xác định lại xem chúng tôi muốn trở thành cái gì trên thương trường. Các thay đổi về cấu trúc then chốt trong ngành công nghiệp của chúng tôi đã diễn ra do việc gỡ bỏ các quy định của Chính phủ: nhà nước mở cửa thị trường cho các đối thủ cạnh tranh thâm nhập và chấm dứt việc bảo hộ cho các ngành sản xuất trong nước. Sự bãi bỏ các quy định và tự do hóa thị trường Liên hiệp Anh đồng nghĩa với việc các đối thủ nước ngoài sẽ nhảy vào thị trường trong nước cũng như chúng tôi bắt đầu có cơ hội mở rộng thị trường ra bên ngoài.

Thay đổi khẩn cấp

Tình huống 10. 1 " Vụ nổ lớn", khiến các nhóm truyền hình Mỹ quay cuồng khi Netflix có được chỗ đứng . Cổ phiếu giảm mạnh ở Viacom và Disney phản ánh nỗi lo của nhà đầu tư đối với khả năng tồn tại của ngành truyền hình. Đó là một thời kỳ hoàng kim để xem truyền hình Mỹ - và một tuần ác mộng để đầu tư vào nó. Vào thứ Tư, chỉ riêng 37 tỷ đô la đã bị xóa khỏi giá trị thị trường của Sumner Redstone, Viacom, Rupert Murdoch, 21st Century Fox, Bob Iger, Walt Disney và năm nhóm viễn thông cũng như truyền hình cáp lớn khác - trong đó các nhà phân tích của Bernstein đã dán nhãn sự bùng nổ truyền thông lớn của năm 2015. Viacom, với ngôi sao lớn nhất Jon Stewart rời The Daily Show tuần này, là cổ phiếu tệ nhất - có cổ phiếu giảm 8% vào thứ Tư và 14% vào thứ Năm. Trang chủ Netflix ở Việt Nam

Starbucks: A Story of Change During those four decades, Starbucks had grown from a single location in Seattle, Washington, to a multi billion-dollar enterprise that operated more than 17,000 retail stores in fifty countries. Originally selling only coffee beans and ground coffee, it had added to its offerings prepared coffee, Italian-style espresso beverages, cold blended drinks, food items, premium teas, and beverage-related accessories and equipment. Outside of its retail stores, consumers could purchase Starbucks-branded beans, instant coffee, tea, and ready-to-drink beverages in tens of thousands of grocery and mass merchandise stores around the world. As he reviewed the company’s many successes, Schultz remembered the words he had spoken to Starbucks’ partners just days before as they celebrated their best holiday season ever: “We have won in many ways, but I feel it’s so important to remind us all of how fleeting success and winning can be.” Cửa hàng Starbucks đầu ti

Bài giảng - Chương 2 - Thay đổi theo kế hoạch và Phát triển tổ chức

Case 9.1 Happy workplaces are the building blocks of success

Tình huống 1 -   Thay đổi tối thiểu có thể là lựa chọn tốt nhất: Tại sao quán ăn nhỏ ở Berlin chống lại sự thay đổi Mặt trước của quán ăn

Bài giảng  - Chương 1 - Quản trị sự thay đổi - Tổng quan